Berikut adalah beberapa pelajaran penting yang dapat dipelajari pengusaha dari manajer produk:


Dunia sering merayakan pengusaha yang menjadi besar. Mereka yang masuk dalam daftar 30 di bawah 30 majalah adalah yang paling banyak dilihat. Pengusaha seperti itu tentu aspirasi. Tetapi pelajaran hidup yang paling otentik dan dapat diterima datang dari mereka yang baru saja mendorong melalui perjalanan kewirausahaan mereka.

Para visioner, para pencari, pelaku, dan orang yang gigih yang melakukan segala upaya untuk menjaga agar startup dan perusahaan mereka serelevan mungkin. Jika Anda beresonansi dengan salah satu dari sifat-sifat ini, laporan ini untuk Anda.

Pada saat pembelajaran dapat dilakukan oleh siapa saja, di mana saja, artikel ini membahas pelajaran penting yang dapat kita pelajari sebagai pengusaha dari manajer produk. Seperti suku kami, mereka menangani banyak tanggung jawab, membawa keterampilan paralel, dan sering kali menjadi jembatan antara tim yang berbeda.

Jadi, inilah beberapa pelajaran menarik yang bisa kita pelajari dari manajer produk.

Anda tidak harus mencintai produk Anda

Meskipun kami setuju bahwa produk Anda adalah ide Anda dan urusan hati, pelajaran pertama di sini adalah jangan jatuh cinta padanya. Produk Anda dirancang untuk memecahkan masalah tertentu, dan seperti halnya pasar, masalah berkembang. Mereka menjadi kompleks atau berlebihan. Apapun, produk Anda harus bertahan dalam ujian waktu.

Also Read :  Ribuan pejabat pemerintah memiliki atau memperdagangkan saham yang akan naik atau turun berdasarkan keputusan lembaga mereka, WSJ menemukan - inilah catatan tersembunyi lainnya

Ketika Anda jatuh cinta dengan produk Anda, itu menjadi terlalu pribadi. Setiap perubahan kecil atau kritik menyentuh hati. Ketika Anda melepaskan diri dari produk Anda, Anda melihat gambaran yang lebih besar – daya jual yang sebenarnya. Tujuan utamanya bukanlah untuk menjual produk yang Anda sukai, tetapi apa yang dibutuhkan audiens target Anda.

Berpikir seperti pengguna

Manajer produk melihat produk mereka secara objektif, pengusaha sering tidak. Biasanya visi terowongan muncul dan mereka terlalu terjebak dalam kegembiraan ide mereka. Dalam melakukannya, mereka sepenuhnya mengabaikan kelompok sasaran, preferensi, keterbatasan, dan tantangan mereka. Ketika celah ini dibuat, ada pemutusan langsung antara pengguna akhir dan produk yang Anda coba kembangkan.

Jadi untuk menghindari hal ini, buka sepatu kewirausahaan Anda dan berpikirlah seperti pengguna. Mereka akan mengungkap wawasan baru yang lebih masuk akal. Ini bisa sesederhana menempatkan tombol, ke harga yang sama pentingnya dengan harga pasar. Di sinilah kualitas seperti empati berperan.

Also Read :  “India membutuhkan inovator, pengusaha,” kata menteri pendidikan di kampus NIT di Karnataka

Pelajari seni memprioritaskan tugas

Tidak ada kekurangan peluang dan tantangan di bidang kewirausahaan. Entah Anda sedang sibuk membuatnya atau Anda telah menunda perbaikan. Mereka sering terjebak di tengah-tengah serangkaian tugas dan pekerjaan, masing-masing penting dengan caranya sendiri. Jadi, apakah Anda harus mengerjakan umpan balik dari tim pengembangan Anda, memperbaiki masalah penagihan vendor, menghabiskan waktu merekrut manajer pengembangan bisnis baru, atau berfokus pada hal lain?

Di sinilah praktik manajemen produk seperti pengembangan produk tangkas dan DevOps masuk. Mereka memiliki cara sistematis untuk mendekati tugas dan menyelesaikannya berdasarkan prioritas mereka. Manajer produk sangat efisien dalam hal ini dan memastikan bahwa tenggat waktu terpenuhi.

Bagus vs. Sempurna

Sebagai pengusaha, kami berusaha untuk kesempurnaan. Menggunakan sesuatu yang kurang sempurna tampaknya seperti penghujatan. Perbedaan terbesar di sini, bagaimanapun, adalah pola pikir manajer produk. Anda puas dengan produk yang bagus. Ini hasil dari pemahaman dasar bahwa suatu produk berkembang dari waktu ke waktu dan pengetahuan yang diperoleh dari berbagai studi. Memprioritaskan kesempurnaan hanya menunda waktu ke pasar tanpa wawasan yang signifikan.

Also Read :  4 pelajaran kepemimpinan yang saya pelajari dari krisis pendakian gunung

Kebenaran pertama yang harus kita akui adalah bahwa segala sesuatu adalah asumsi kecuali dibuktikan dengan data. Jadi idealnya, pilih untuk ditayangkan segera setelah siap digunakan, daripada mengutak-atik secara ketat dalam mengejar kesempurnaan.

Pikiran Akhir

Pengusaha dan manajer produk milik dua suku yang berbeda. Tidak ada pertengkaran di sana. Taruhan seorang pengusaha jauh lebih tinggi dan lebih sensitif daripada seorang manajer produk. . Yang terpenting, manajer produk adalah salah satu profesional paling kompeten di perusahaan dan ada banyak hal yang bisa dipelajari dari mereka. Dengan pikiran terbuka dan pola pikir untuk menyerap hal-hal dari daerah sekitarnya, pengusaha sebenarnya dapat mempercepat perjalanan mereka menuju sukses di pasar yang sangat terampil ini.

Bagaimana menurutmu?

(Penulis adalah Mr. Madhukar Jha, Manajer Program – Manajemen Produk, Pembelajaran UNext dan pandangan yang diungkapkan dalam artikel ini adalah miliknya sendiri.)



Source link