Sukses Wirausaha: Manajemen Risiko (I) – Oleh: Musbahu El Yakub


MSetiap pengusaha cenderung berpikir bahwa bisnis adalah tentang mengambil risiko. Ini bukan filosofi yang bijaksana dan tidak bisa berarti apa-apa selain bahaya dan rasa sakit. Hari ini kita akan mencoba memahami dengan tepat apa itu risiko dan bagaimana seorang wirausahawan harus mendekati pemahaman dan manajemennya.

Apa itu risiko? Dari perspektif bisnis, risiko hanyalah probabilitas, atau menyebutnya probabilitas, bahwa suatu peristiwa yang tidak diinginkan akan terjadi dari berbagai kemungkinan. Tapi di luar itu kemungkinan terjadinya, ukuran dari konsekuensi yang merugikan dari peristiwa yang merugikan adalah faktor lain yang penting untuk memahami risiko dan untuk mengidentifikasi, mengklasifikasikan dan mengelolanya. Misalnya, untuk tujuan manajemen, “tidak ada risiko” ketika peristiwa yang tidak diinginkan tidak mungkin terjadi atau tidak ada konsekuensi yang tidak diinginkan bahkan jika peristiwa itu benar-benar terjadi.

Transaksi jangka pendek, proyek jangka menengah dan kesepakatan jangka panjang melibatkan segala macam risiko. Beberapa risiko tidak memiliki konsekuensi yang tidak diinginkan atau hanya konsekuensi kecil yang seharusnya tidak mengganggu kita. Kita bisa hidup dengan risiko ini. Tetapi banyak risiko lain yang dapat secara serius memengaruhi atau bahkan mengancam transaksi, proyek, atau pertumbuhan atau kelangsungan bisnis kita. Kita harus memahami risiko ini dan mengambil tindakan untuk menguranginya.

Pentingnya manajemen risiko yang efektif: Manajemen risiko yang cerdas meningkatkan efektivitas keseluruhan proses bisnis, sehingga menghasilkan hasil yang melindungi dan meningkatkan peluang kelangsungan hidup dan pertumbuhan organisasi.

Baca Juga:  Administrator SBA Guzman mengumumkan $7,2 juta di PRIME

Ketika kami mengelola risiko dengan baik di organisasi kami, kami dapat melindungi transaksi, mengidentifikasi proyek yang bermasalah, mengambil tindakan proaktif, dan menghindari peristiwa bencana. Kami meningkatkan komunikasi dalam organisasi dan fokus tim kami. Manajemen risiko yang efektif mengurangi pemborosan operasional dan meningkatkan penyampaian layanan, pendapatan, arus kas, dan profitabilitas kami. Hal ini menciptakan kepercayaan pada perusahaan di antara semua pemangku kepentingan seperti karyawan, pelanggan, pemberi pinjaman, dan pemasok. Semua ini akan membuat bisnis lebih stabil dan tangguh, sehingga meningkatkan peluang untuk pertumbuhan lebih lanjut.

Jenis risiko: Ada berbagai jenis risiko tergantung pada lingkungan operasi Anda, industri, model bisnis, ukuran bisnis, lokasi, dll. Kadang-kadang bahkan waktu dan periode tertentu di mana suatu transaksi harus diselesaikan mungkin mengandung risiko tertentu. Namun secara umum, ada dua jenis risiko, internal dan eksternal.

Risiko internal adalah risiko yang mungkin Anda hadapi atau bahkan dapat terwujud karena kelemahan internal perusahaan Anda. Risiko internal meliputi:

• Risiko operasional: Ini adalah risiko kerugian akibat sistem dan proses internal yang tidak memadai atau lemah. Risiko operasional dapat menyebabkan risiko internal spin-off lainnya.

• Risiko Peralatan: Saat Anda menjalankan fasilitas manufaktur, Anda menghadapi risiko kerusakan peralatan lama, yang dapat menyebabkan waktu henti, kehilangan persediaan, dan sebagainya. Di perusahaan jasa, Anda sangat bergantung pada komputer dan data Anda. Malfungsi dan kegagalan dalam sistem dapat menyebabkan bencana.

Baca Juga:  Manish Taneja dari Purplle terbang tinggi dengan ruang kecantikan online

• Risiko Manusia: Ini adalah risiko bisnis yang dapat timbul dari karyawan Anda yang tidak melakukan tugas-tugas penting. Mereka juga bisa disebabkan oleh tindakan penipuan sabotase oleh orang-orang Anda. Risiko manusia lainnya mungkin termasuk penyakit, cedera, pengunduran diri personel kunci, dll.

Biasanya, risiko internal lebih mudah dimitigasi karena hampir seluruhnya berada di bawah kendali Anda. Namun, perlu juga dicatat bahwa munculnya satu risiko dapat memicu kemungkinan yang lain. Misalnya, jika peralatan Anda tidak menghasilkan produk yang cukup, Anda mungkin tidak dapat menghasilkan pendapatan yang cukup, sehingga meningkatkan risiko keuangan Anda.

Risiko eksternal, di sisi lain, adalah risiko yang dapat timbul dari terjadinya ancaman eksternal. Mereka termasuk:

• Risiko Politik: Tergantung pada sifat bisnis Anda, risiko politik dapat sangat memengaruhi operasi Anda. Ini terjadi, misalnya, dengan pergantian pemerintahan di negara-negara berkembang, meskipun perubahan itu bersifat demokratis.

• Risiko Pasar: Peristiwa pasar dapat berubah-ubah. Anda mungkin tidak mencapai volume penjualan yang Anda perkirakan. Anda mungkin juga tidak dapat menjual produk Anda dengan harga yang Anda perkirakan. Salah satu risiko yang dapat menurunkan nilai saham Anda adalah risiko pasar.

Baca Juga:  Pelemahan pasar saham diperburuk oleh dolar yang kuat

• Bahaya lingkungan: Banjir, kebakaran, dll. karena faktor lingkungan di luar kendali langsung kita dapat menyebabkan kerusakan dan kerugian pada bisnis kita. Tergantung pada apa yang kita lakukan, kita perlu menyadari risiko tersebut dan mengambil tindakan pencegahan.

• Risiko Pemerintah dan Peraturan: Ini adalah risiko bahwa perubahan undang-undang dan peraturan akan berdampak negatif dan signifikan terhadap bisnis, industri, atau pasar Anda. Perubahan regulasi dapat meningkatkan biaya operasional perusahaan. Di sisi lain, ini juga dapat berfungsi sebagai insentif bagi pesaing potensial untuk terlibat dan dengan demikian mengubah lanskap persaingan.

Ada banyak risiko yang lebih spesifik yang dapat memengaruhi bisnis Anda, seperti yang diilustrasikan dalam skema di bawah ini. Ini mungkin termasuk risiko kepatuhan, risiko hukum, risiko keamanan, risiko kredit, risiko keamanan siber, risiko reputasi, risiko strategi, risiko proyek, risiko inovasi, risiko negara atau lokasi, risiko nilai tukar, risiko suku bunga, risiko musiman, dll. Memahami risiko adalah kunci untuk mengelolanya.

Apa itu manajemen risiko? Manajemen risiko mengacu pada proses sadar untuk mengidentifikasi dan mengenali risiko dan mengembangkan metode untuk menerima, mengurangi, atau mengelolanya. Proses ini meliputi:

• Tugas beresiko

• Penilaian risiko (dan prioritas)

• Pengembangan reaksi

Hari ini kami memperkenalkan apa itu risiko, pentingnya manajemen risiko, dan jenis-jenis risiko. Minggu depan kita akan melanjutkan dengan komponen-komponen manajemen risiko yang disebutkan di atas.





Source link