Taksonomi VUCA di Startup India Masa Depan Kewirausahaan-Prof. (Dr.) Manoj Joshi


Oleh karena itu, sebagian besar perusahaan wirausaha harus fokus untuk menjadi sangat inovatif. Anda harus terus memiliki dan menggunakan keterampilan dinamis. Mantra mereka untuk menjadi kompetitif bergantung pada keyakinan mereka pada inovasi, yang merupakan pendorong utama kesuksesan mereka

Menjalankan bisnis dengan sukses membutuhkan mengatasi berbagai kendala yang disajikan oleh lingkungan bisnis. Di masa lalu, kesulitan-kesulitan ini mempengaruhi perusahaan dengan cara yang berbeda. Dalam dunia bisnis yang bergejolak saat ini, dampaknya meningkat dalam kecepatan, frekuensi dan intensitas. Akronim “VUCA”, pertama kali diperkenalkan oleh US Army War College pada tahun 1998 untuk menggambarkan “volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas dan ambiguitas” dari lingkungan bisnis, biasanya digunakan untuk mewakili masalah kolektif yang bersifat dinamis dan sering berubah.

pengalaman India

Kewirausahaan dan inovasi saling terkait. Mereka yang berinovasi disebut sebagai “pengusaha” atau “inovator” dan upaya mereka pada akhirnya menghasilkan penciptaan kekayaan. Dari bawah ke atas, startup India seperti Policy Bazar, Housing.com, Lenskart, ShopClues, Red Bus, Grofers, dan lainnya dari industri yang berbeda telah menciptakan kekayaan. Dari semua startup, mereka yang fokus ketat pada produksi dan yang tujuan utamanya adalah untuk mengkomersialkan ide-ide baru dan inovatif disebut perusahaan wirausaha seperti Paytm, Zomato, Mu Sigma, Bookmyshow, Urban Company, dll. Perusahaan-perusahaan ini dapat berkembang menjadi perusahaan inovatif seperti Hindustan Lever, Asian Paints atau RedBus ketika tujuan akhir mereka adalah berinovasi dan mengembangkan produk atau layanan sambil mengganggu industri secara vertikal.

Also Read :  Bagaimana mengukur kesuksesan bisnis 5 startup

Raksasa global

Kuda-kuda tua seperti Samsung, Motorola, Samsung, Toyota, Honda, Daimler-Benz, dan Exxon, antara lain, berjuang untuk terus dicap sebagai perusahaan yang sangat inovatif, meskipun untuk sementara. Mereka semua berjuang untuk tetap terdepan dalam hal inovasi. Dalam dunia volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas (VUCA) yang bergejolak, apakah kecepatan, akurasi, dan kreativitas yang membuat bisnis tetap hidup? Untuk membahas, bukankah penemuan adalah mesin pertumbuhan?

Sebagian besar usaha kewirausahaan di atas akan mengalami perubahan radikal dalam ruang dan kategori. Pada saat yang sama, konteks kewirausahaan ini dapat dilemahkan dan diubah secara radikal di masa mendatang. Jadi apa yang akan kita semua saksikan adalah masa depan yang akan didorong oleh kewirausahaan dan akan menjadi khas.

Rasa ingin tahu

Oleh karena itu, sebagian besar perusahaan wirausaha harus fokus untuk menjadi sangat inovatif. Anda harus terus memiliki dan menggunakan keterampilan dinamis. Mantra mereka untuk menjadi kompetitif bergantung pada keyakinan mereka pada inovasi, yang merupakan pendorong utama kesuksesan mereka. Karena sifat inovasi yang berubah, perubahan yang akan segera terjadi ini hanya dapat dicapai dengan melacak dan menggabungkan kemampuan dinamis. Ini telah berkembang menjadi kolaborasi yang lebih terbuka dan menarik, diikuti dengan wawasan yang lebih dalam. Oleh karena itu, perusahaan wirausaha diminta untuk mengelola struktur organisasi dan pemikiran inovatif mereka ketika mereka mencapai batasnya. Dalam kerangka kerja VUCA, penting untuk mengetahui apa itu talenta dinamis dan bagaimana pengaruhnya terhadap masa depan kewirausahaan.

Also Read :  Ringkasan Harian (7 Oktober 2022)

Secara global, kita semua menghargai prinsip kelincahan dan akurasi yang diterima secara universal. Era ketika organisasi memiliki monopoli memiliki kesempatan untuk melanjutkan bisnisnya tanpa terhalang oleh persaingan. Lanskap kompetitif yang berubah membutuhkan perubahan strategis dari teknik yang sudah ketinggalan zaman ke teknik yang lebih baru. Iklim bisnis yang fluktuatif dan berkembang pesat, sehingga perusahaan-perusahaan ini harus menghadapi situasi tersebut.

Istilah taksonomi mengacu pada jenis klasifikasi dalam bidang ilmu pengetahuan. Setiap startup melewati konteks VUCA yang terkait dengan berbagai fase ide, konsepsi, eksekusi, dan pertumbuhan. Beberapa situasi VUCA ini antara lain diklasifikasikan sebagai Lingkungan Bisnis (Ekonomi), Pengusaha (Individu), dan Perspektif Perusahaan. Ini lebih lanjut dipecah menjadi kerangka peraturan, pasar dan pelanggan. Untuk seorang wirausahawan, pengambilan keputusan terutama didorong oleh karakteristik, mis. B. Toleransi Risiko, Perilaku, dll. Beberapa kesulitan utama dalam organisasi termasuk menemukan produk yang sesuai, teknologi, alokasi sumber daya dan kompetensi, pembangunan tim, dll. Oleh karena itu, taksonomi memerlukan penyelidikan dan beberapa modifikasi jika perlu.

Wawasan kami

Untuk menonjol dari segala jenis kompetisi dan tampil di dunia VUCA, wirausahawan/manajer harus memiliki lima keterampilan berikut:

· Di bidang teknologi, mereka harus gesit, memiliki tingkat fleksibilitas yang tinggi dan terbuka terhadap berbagai kemungkinan. Ini bisa menjadi hasil dari perubahan untuk berhasil mengelola di pasar dinamis yang selalu berubah.

Also Read :  Entrepreneurship for Engineers: Painkiller or Vitamin? 

· Anda tidak boleh menghindari risiko dan harus merangkul masa depan dengan kemungkinan tak terbatas.

· Untuk mendisrupsi industri, seorang manajer wirausaha harus menjadi agen perubahan yang dicirikan oleh lingkungan matriks. Keberhasilan sebuah perusahaan tergantung pada seberapa baik pengembangan produk, rantai pasokan, penjualan dan pemasaran bekerja sama. Semua itu terkait dengan teknologi yang menghubungkan perusahaan dengan pelanggan.

· Pengusaha-manajer harus menciptakan budaya “glokal” dalam organisasi mereka. Anda harus memperluas empati kepada orang-orang dari berbagai latar belakang, terhubung dengan perspektif global tetapi lokal.

· Manajer kewirausahaan ini harus menjadi kunci utama untuk memotivasi orang untuk melakukan yang terbaik. Ini harus memungkinkan mereka untuk membangun dan mengejar situasi win-win. Ini masuk akal dengan dukungan erat dari staf dan tim.

Startup beroperasi di lingkungan yang mudah berubah, tidak pasti, kompleks, dan ambigu (VUCA) yang sulit diprediksi. Namun, pengusaha dapat mempersiapkan VUCA dengan strategi respons yang kuat. Anda harus menjadi pembelajar VUCA. Banyak yang harus dilakukan mengingat perspektif yang berkembang tentang kewirausahaan global

didirikan oleh perusahaan rintisan mapan di ruang kewirausahaan ini dan membangun organisasi berpikiran maju yang selalu siap merespons turbulensi.



Source link